生产中与综合素质相匹配的行为表现调研

您的职位:

班组长领班生产车间主任

您所在车间/班组主要产品类型:

前段车间后端车间非生产类班组（设备/品质/计划）注塑车间

您从事生产管理工作的时间:

1 - 3 年3 - 5 年5 - 10 年10 年以上

在您看来，以下哪些行为最能体现员工具备良好的职业道德和职业素养?（可多选）

严格遵守公司的各项规章制度，从未出现过迟到、早退、旷工等违规行为对待工作认真负责，注重产品质量，从不偷工减料或敷衍了事保守公司商业机密，不泄露生产工艺、客户信息等敏感内容主动维护工作场所的整洁和安全，积极参与 5S 管理活动尊重同事和上级，不传播负面言论，不恶语中伤他人，营造积极和谐的工作氛围在工作中秉持公平公正原则，不偏袒、不徇私其他（请注明）

您认为哪些量化指标可以和上面的这些行为相印证

考勤：如迟到、早退、旷工情况违规次数：如违法安全制度并受到处罚客户投诉率受到表扬或批评的次数其他

在您所带领的团队中，是否有员工因表现出上述职业道德和职业素养行为而获得显著认可或奖励的案例？该员工采取了哪些具体行动?取得了怎样的成果?

在日常工作中，您认为哪些行为表明员工具备良好的沟通表达和组织协调能力?（可多选）

能够清晰、准确地传达工作任务和要求，协调物料，与他人达成良好的协作。善于倾听他人意见和建议，在团队讨论中积极发言，促进信息共享与其他部门沟通顺畅，能够及时协调解决跨部门合作中出现的问题当团队内部出现矛盾或冲突时，能够主动调解，化解矛盾，维护团队团结具备良好的报告撰写能力，能够及时、准确地向上级汇报工作进展和问题其他（请注明）

您认为哪些量化指标可以和上面的这些行为相印证

工作传达准确性：过去三个月内，因沟通不清晰导致的工作失误次数团队讨论参与度：过去三个内，在团队讨论中，提出有效建议并被采纳的次数跨部门沟通协调：过去三个月内，成功协调解决跨部门问题的数量其他

在您的团队里，是否有因员工具备良好的沟通表达和组织协调能力而成功解决生产难题或推动项目顺利进行的案例。该员工采取了哪些具体行动?取得了怎样的成果?

以下哪些行为在您看来体现了员工具备良好的自我管理能力?（可多选）

能够主动制定工作计划和目标，并按照计划有序推进工作合理安排工作时间，高效完成工作任务，很少出现拖延现象主动学习新知识和新技能，不断提升自己的业务水平面对工作压力，能够保持良好的心态，积极调整自己的情绪注重个人形象和言行举止，展现出专业、自信的职业素养能够对自己的工作进行定期总结和反思，不断改进工作方法其他（请注明）

您认为哪些量化指标可以和上面的这些行为相印证

工作计划完成率任务按时交付率工作专注度：近三月内，工作时被检查到做与工作无关的事的次数知识分享频率：员工在团队中主动学习并分享新知识、新技能的频率其他

在您的团队里，是否有因员工具备良好的自我管理能力而取得了优秀结果的案例？该员工采取了哪些具体行动?取得了怎样的成果?

当生产过程中出现异常情况（如设备故障、原材料短缺、质量问题等）时，您认为员工具备哪些行为表现说明其具备良好的应急管理和生产异常处理能力?（可多选）

能够迅速识别异常情况，并及时向上级报告在等待上级指示的过程中，能够主动采取一些临时措施，防止问题进一步扩大具备冷静分析问题的能力，能够快速找出问题的根源提出切实可行的解决方案，并能够有效组织实施对异常处理过程进行详细记录，总结经验教训，防止类似问题再次发生在处理异常情况时，能够与团队成员密切配合，共同应对挑战其他（请注明）

您认为哪些量化指标可以和上面的这些行为相印证

异常处理时间类似异常重复发生率资源调配及时性其他

在您的团队里，是否有因员工具备良好的应急管理能力和异常处理能力而取得了佳绩的案例？该员工采取了哪些具体行动?取得了怎样的成果?

在您看来，以下哪些行为最能体现员工具备较强的执行力和责任心?（可多选）

对于上级安排的工作任务，能够按时、按质、按量完成在执行任务过程中，遇到困难不轻易放弃，积极寻找解决办法主动承担工作责任，对自己的工作结果负责关注工作细节，认真对待工作的每一个细节，确保工作质量为了完成工作任务，愿意主动加班加点，不计较个人得失当出现异常情况时，能主动承担起责任，分析问题产生原因并形成闭环其他（请注明）

您认为哪些量化指标可以和上面的这些行为相印证

工作计划达成率工作任务响应速度：如提前完成任务/按时完成任务/逾期完成任务产品质量把控：如平均产品合格率、出现不良品的频率其他

在您的团队里，是否有因员工具执行力和责任心能力而取得了佳绩的案例？该员工采取了哪些具体行动?取得了怎样的成果?

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