2025-04广州柏塘片区安置房项目物资供应商月度满意度调查
尊敬的合作伙伴:非常感谢您为我们项目提供的产品,为增进我们之间的合作,请填写下表并将您的意见告诉我们,我们将不断改进。——广州柏塘片区安置房项目部
供应商名称:
法人名称及联系电话:
负责人及联系电话:
本项目供应材料名称:
本单位在合作项目数量:
您对项目部服务的满意度评价?
满意度
0
10
您对项目部“服务”不满意的方面主要是:
对供应商提出的合理述求不予理会
对承诺的事情多次失信
对需要协调解决的问题处理进度缓慢
每个月的供应商考核评分,项目未能告知
其他情况
项目暂无此类问题
您对项目部相互沟通情况的满意度评价?
满意度
0
10
您对项目部“沟通方面”不满意的方面主要是:
出现问题项目部人员互相推诿,无牵头部门解决。
项目部态度过于强势
项目部拒绝与供应商单位沟通
其他情况
项目暂无此类问题
您对项目部付款情况的满意度评价?
满意度
0
10
您对项目部付款情况不满意的方面主要是:
项目部付款比例过低,不合理
月度资金计划审核过慢,或故意拖延
月度结算审核过慢或故意拖延
项目部未及时发起付款流程
项目部承诺付款,但多次失信
其他情况
项目暂无此类问题
您对项目部工程部管理情况的满意度评价?
满意度
0
10
您对项目部工程部管理不满意的方面主要是:
材料进场时间安排不合理,经常性出现紧急计划
设备设施、场地安排等组织工作不到位
现场协调不及时,造成窝工等情况
按工程量结算的材料确认不及时
强制要求供应或现场制作合同外的物资
其他情况
本项目暂无此类问题
您对项目部质量管理情况的满意度评价?
满意度
0
10
您对项目部质量管理不满意的方面主要是:
所要求提供的质量管理资料过于繁琐
前后材料验收质量标准不一致,导致退货
施工前与过程中不指出问题,施工完成工人退场后要求返工
对送检样品要求不明确,导致重复送检
其他情况
本项目暂无此类问题
您对项目部安全管理情况的满意度评价?
满意度
0
10
您对项目部安全管理不满意的方面主要是:
安全管理资料过多
前后要求标准不一致,导致返工
施工前与过程中不指出问题,施工完成后需要返工
前后要求材料的安全性能不一致,导致退货
其他情况
本项目暂无此类问题
您对项目部技术管理情况的满意度评价?
满意度
0
10
您对项目部技术管理不满意的方面主要是(不涉及的单位请在其他情况填写暂无):
技术方案对现场无实际指导意义,无法指导解决现场实际问题。
技术人员对图纸不熟悉,图纸不全,无明确做法指令,导致窝工
图纸、方案发放不及时,压缩生产周期,要供应商承担责任
施工过程中未对现场进行有效技术指导
测量出现错误,且项目部无复核,要分供商承担责任。
其他情况
本项目无此类问题
您对项目部商务管理情况的满意度评价?
满意度
0
10
您对项目部商务管理不满意的方面主要是:
按工程量验收及结算的物资数量结算推进缓慢
付款流程发起不及时
其他情况
本项目暂无此类问题
您对项目部物资管理情况的满意度评价?
满意度
0
10
您对项目部物资管理不满意的方面主要是:
下单时提供的型号、规格、材质等不明确
月度结算办理不及时、存在推诿不办理现象
未及时沟通付款需求及反馈付款流程
订单时间安排不合理(请反馈您的常规供货周期)
其他情况
项目部廉洁自律情况:
①对分供商出现个人借钱、索要钱财等行为;
②要求分供商宴请KTV、洗浴、休闲会馆等场所
③要求分供商高档宴请、高档酒水、高档香烟
④存在索要
充值卡、礼品卡、购物卡等现象
工程部(请明确存在第几项问题)
安全部(请明确存在第几项问题)
技术质量部(请明确存在第几项问题)
商务部(请明确存在第几项问题)
物资部(请明确存在第几项问题)
机电部(请明确存在第几项问题)
领导班子(请明确存在第几项问题)
暂无此类行为
您认为现在项目部管理还存在哪些不足?有哪些改进建议?
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