2025浙农农业人才盘点问卷(M2)

各位同事: 
为助力员工职业成长与组织发展,我们开展本次 360 度调查。本此问卷旨在通过全面反馈,帮助员工明晰自身优势,找准职业发展方向,明确能力提升重点。 调查结果仅用于个人发展规划与组织人才培养分析,所有信息严格保密,不涉及绩效考核、薪酬调整等敏感决策。 期待大家如实填写,您的反馈将助力个人成长与团队进步。感谢支持!
(注意:
1、评审时注意区分度,若同问卷同一候选人都为相同评价,问卷将作无效处理;
2、若对相关评价内容或被调查对象缺乏足够了解,无法给出有效判断,可直接选择 “不了解” 选项。此选项的设置旨在避免因信息不足导致的主观臆断,帮助我们更精准地获取有效反馈,感谢您的严谨与配合)
1. 请选择您的身份
第一部分:业绩指标(50分),该部分由2个二级指标组成,请根据候选人实际情况填写。
2. 业绩指标1-1(25分)

分管企业(或部门)竞争力
  • A级(竞争力很强)
  • B级(竞争力较强)
  • C级(竞争力一般)
  • D级(竞争力较弱)
  • 不了解
孙利利
卢子双
庄定云
齐高燕
3. 业绩指标1-2(25分)

分管企业(或部门)成长情况
  • A级(迅速成长)
  • B级(较快成长)
  • C级(略有成长)
  • D级(无成长)
  • 不了解
孙利利
卢子双
庄定云
齐高燕
第二部分:胜任指标(50分),该部分由8个二级指标组成,请根据候选人实际情况选择选项。
4. 胜任指标2-1(5分)

忠诚事业:对浙农文化与价值主张的认可程度,能否有效结合经营管理工作宣导和传播浙农文化的力度;能否诚信经营、干净干事,工作中是否坚持以集团公司利益为最高原则。
  • A级
  • B级
  • C级
  • D级
  • 不了解
孙利利
卢子双
庄定云
齐高燕
5. 胜任指标2-2(5分)

顾全大局:能否服从组织决定和工作派遣,能否担当责任并发挥作用;是否具备较好的大局意识和全局观念;能否准确领会组织决策精神,意见提在执行前,不提意见坚决执行。
  • A级
  • B级
  • C级
  • D级
  • 不了解
孙利利
卢子双
庄定云
齐高燕
6. 胜任指标2-3(5分)

追求卓越:是否有成就浙农伟业的抱负,是否坚持事业和责任第一、坚持区域和行业领先,并以此为荣;能否保持创业激情,有强烈的发展意识和危机意识,善于总结过去、谋划未来。
  • A级
  • B级
  • C级
  • D级
  • 不了解
孙利利
卢子双
庄定云
齐高燕
7. 胜任指标2-4(5分)

勇于担责:能否秉承集团价值观和发展宗旨,强企增效,提升企业的社会知名度和美誉度;能否持续回报股东、创富员工,承担企业责任并惠泽社会。
  • A级
  • B级
  • C级
  • D级
  • 不了解
孙利利
卢子双
庄定云
齐高燕
8. 胜任指标2-5(5分)

开拓创新:能否一直保持开放、学习与包容的心态;在专业领域和所在组织中,能否不断引导创新行为,积极推动业务、管理、制度等多形式创新,推动组织营造创新氛围。
  • A级
  • B级
  • C级
  • D级
  • 不了解
孙利利
卢子双
庄定云
齐高燕
9. 胜任指标2-6(5分)

决策科学:对企业内外环境的熟悉程度,对内部业务流程、程序和所在团队资源、信息了解程度;在自己的权限范围内能否科学、果断决策,注重原则,并承担决策的风险与责任;能否根据组织要求迅速理思路、定目标、找方法;能否坚持以结果和数字为导向,并重成本意识和发展意识水平并持续提升组织绩效。
  • A级
  • B级
  • C级
  • D级
  • 不了解
孙利利
卢子双
庄定云
齐高燕
10. 胜任指标2-7(5分)

榜样垂范:对待工作品质的态度,能否成为员工绩效的标杆;制度执行上能否严于律己,要求下属做到的自己能否首先做到;品德风范上是否廉洁自律,能否成为员工的楷模,在员工群体中有口碑和威望。
  • A级
  • B级
  • C级
  • D级
  • 不了解
孙利利
卢子双
庄定云
齐高燕
11. 胜任指标2-8(5分)

团队制胜:能否灵活处理好与工作伙伴的关系(尊重上级不越权、同级不揽权、下级不包办);能否带好所在团队并合理授权;能否关注员工成长,并用愿景和目标持续激励,打造富有战斗力、凝聚力的团队。
  • A级
  • B级
  • C级
  • D级
  • 不了解
孙利利
卢子双
庄定云
齐高燕
第三部分:请您对中层干部总体胜任情况进行评价
12. 请您对干部(M2)总体胜任表现进行评价
  • 优秀
  • 良好
  • 合格
  • 不合格
  • 不了解
孙利利
卢子双
庄定云
齐高燕
13. 以上干部在任期内是否存在违规违纪行为,若有请说明
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