仓库人员月度——组长评分
被评员工——仓库-黄圳鎧
1. 工作态度(0-8分)
满意度
0
1
2
3
4
5
6
7
8
8
2. 工作效率(0-8分)
满意度
0
1
2
3
4
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7
8
8
3. 额外贡献(0-4分)
满意度
0
1
2
3
4
4
被评员工——仓库-陈新绵
4. 工作态度(0-8分)
满意度
0
1
2
3
4
5
6
7
8
8
5. 工作效率(0-8分)
满意度
0
1
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3
4
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7
8
8
6. 额外贡献(0-4分)
满意度
0
1
2
3
4
4
被评员工——仓库-陈良煜
7. 工作态度(0-8分)
满意度
0
1
2
3
4
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6
7
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8
8. 工作效率(0-8分)
满意度
0
1
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7
8
8
9. 额外贡献(0-4分)
满意度
0
1
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3
4
4
被评员工——仓库-蔡泽亮
10. 工作态度(0-8分)
满意度
0
1
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8
11. 工作效率(0-8分)
满意度
0
1
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8
12. 额外贡献(0-4分)
满意度
0
1
2
3
4
4
1.工作态度(0-8分)
评分维度:
责任心:是否主动完成分内工作,不推卸责任。
积极性:是否主动承担任务、解决问题(如卸货/理货/盘点/收货/缺货反馈等)
纪律性:是否遵守公司规章制度(如不无故旷工、不玩手机)。
评分标准:
8分:表现优秀,完全符合以上维度。
6-7分:表现良好,偶有小问题。
4-5分:表现较差,需多次提醒或督促。
0-3分:态度消极,严重影响工作。
2.工作效率(0-8分)
评分维度:
任务完成速度:是否按时或提前完成分配任务(如打包、拣货)。
错误率:是否因粗心导致错发、漏发等问题。
工作方法:是否合理规划时间,避免无效劳动。
评分标准:
8分:高效完成任务,错误率极低。
6-7分:任务完成较及时,偶有错误。
4-5分:效率较低,错误率偏高。
0-3分:效率极低,严重影响团队进度。
3.额外贡献
(0-4分)
评分维度:
团队协作:是否主动帮助同事分担任务(如协助卸货、顶岗加班等)。
改进建议:是否提出有效流程优化建议并被采纳。
特殊贡献:是否在紧急情况下(如大促、缺人)表现突出。
评分标准:
4分:贡献显著,对团队有重大帮助。
3分:有一定贡献,但影响范围有限。
2分:贡献较少,仅完成基本任务。
0-1分:无额外贡献。
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