区域经理工作提升空间调研问卷2025年4月

以下是对区域经理应该达成的工作绩效的描述,旨在通过调研了解收集一线数据,帮助各区域找到工作改进方向,更好地带动店面成长。因此,需要您花一点时间,对照自己的区域经理的达成情况,给予客观真实地反馈。本问卷为匿名作答,个人信息对后台管理员完全屏蔽。
特别提示:本调研只接受手机端口参与,其他设备提交的问卷无效,一台手机只能作答一次。
1.您的区域经理是( )
2.是本区域的验配专家,能为店里解决疑难杂症,常有顾客点名找他/她调试。
3.不怕辛苦,能放下身段,经常带头开展发传单、贴广告等宣传活动。
4.经常在一旁观察我们接待顾客,并在顾客走后第一时间和大家探讨、交流接待中的亮点与不足。
5.是本区域的商务代表,能给店里拉来客户资源,或建立医院、诊所、药房等合作渠道。
6.每月至少1次对我店进行店面评价,并就评价结果进行分析和指导。
7.是本区域的营销专家,经常能想出有创意的宣传、销售等点子,并及时分享给大家。
8.爱钻研、爱学习,常常把他/她的学习心得、学习渠道分享给大家。
9.经常带领大家集体分析疑难个案,或到店一对一指导模拟调试、实战验配。
10.是本区域的销售标杆,每次坐诊为店里成交的订单、创造的收益都比较可观。
11.能根据店里的实际情况,结合公司的政策导向,安排基础工作、宣传工作。
12.每月至少1次参加本店的例会,为我们传达公司的最新政策,解读公司的重大制度。
13.在入职后、培训前、评级考试前,区域经理会指导、监督我们复习。
14.会在群里公开他的行事历安排,并严格按照计划落实。
15.公司发布的通知,能第一时间提醒店里查收,询问理解程度、了解执行困难,督促帮助落实执行。
16.会根据公司的增长目标,促销计划等,给店里分解月度、季度销售任务。
17.有人过生日、生病,或重大节日时,能给予探望、问候、祝福。
18.行动力强,对于想好的点子,定好的决策,承诺过的事情,不只是停留在口头上,而是说干就干。
19.每次参加会议或培训回来,及时组织区域成员,进行二级会议或培训工作,进行传达、分享。
20.给店里布置任务很明确,并且规定了责任人、时间节点,过程中有监督有指导,对结果有追踪。
21.在我们对公司的政策有疑问、有误解时,区域经理能及时给予指正、开导。
22.在店里人手不够时,能主动顶上来,或及时协调好替班人员。
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