运营助理月度——跨部门评分
1. 评分人：（按照岗位-名字的格式填写，例：财务-XXX）
被评员工——运营-蔡敏璇
（由财务/售后/仓库组长评分）
2. 协作意愿（0-2分）
满意度
0
1
2
2
3. 沟通态度（0-2分）
满意度
0
1
2
2
4. 问题解决效率（0-1分）
满意度
0
1
1
被评员工——
运营-赵冬燕
（由财务/售后/仓库组长评分）
5. 协作意愿（0-2分）
满意度
0
1
2
2
6. 沟通态度（0-2分）
满意度
0
1
2
2
7. 问题解决效率（0-1分）
满意度
0
1
1
被评员工——运营-马伟鑫
（由财务/售后/仓库组长评分）
8. 协作意愿（0-2分）
满意度
0
1
2
2
9. 沟通态度（0-2分）
满意度
0
1
2
2
10. 问题解决效率（0-1分）
满意度
0
1
1
被评员工——运营-李梦瑶
（由财务/售后/仓库组长评分）
11. 协作意愿（0-2分）
满意度
0
1
2
2
12. 沟通态度（0-2分）
满意度
0
1
2
2
13. 问题解决效率（0-1分）
满意度
0
1
1
1.协作意愿（0-2分）
评分维度：
主动性：是否主动帮助同事分担任务（如协助处理催单、售后处理、快递揽收等）
评分标准：
2分：非常主动，经常帮助同事，团队意识强
1分：较主动，偶尔帮助同事，团队意识良好
0分：不主动，很少帮助同事，团队意识差
2.沟通态度（0-2分）
评分维度：
友好性：是否与同事友好沟通，无冲突或抱怨。
清晰度：是否清晰表达需求或问题，避免误解。
评分标准：
2分：沟通友好清晰，无冲突，协作顺畅。
1分：沟通态度一般，时有抱怨或误解。
0分：沟通态度差，常引发冲突或误解。
3.问题解决效率（0-1分）
评分维度：
效率性：是否快速响应并闭环问题
评分标准：
1分：问题处理解决迅速，回复快速
0分：问题处理解决缓慢，回复缓慢或不回复
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