量子型领导对员工工作效率影响问卷

第一部分:基本情况
以下各项基本数据，请依您个人的实际状况进行填答
1、您的性别
2、您的年龄
3、您的工龄:
4、您的学历:
第二部分:量子型领导
以下是关于量子型领导的描述，请您根据工作中的实际感受作答。（评判标准为:1.不同意;2.比较不同意;3.一般;4.比较同意;5.同意）
1、我的领导有明确的组织目标和清晰的组织愿景。
2、我的领导有强烈的组织使命感。
3、我的领导赋予团队以梦想和意义。
4、我的领导致力于心灵的成长提升自己的觉悟。
5、我的领导勇于质疑和自我批判。
6、我的领导开发和提升每个人的潜能。
7、我的领导积极主动地与每个员工沟通和交互。
8、我的领导鼓励组织中的个体与群体之间相互对话来解决问题。
9、我的领导使得人与人之间互相联系和合作，你中有我我中有你。
10、我的领导使得员工一起面向市场和顾客，集体为顾客创造价值。
11、我的领导视自己与员工为伙伴或合作者的关系。
12、我的领导持续地关注和帮助员工成长。
13、我的领导能接纳和应对不确定性的环境，探索各种可能性。
14、我的领导能接纳和勇于面对复杂的问题与环境。
15、我的领导处理事情能灵活变通而并不墨守成规。
16、我的领导鼓励和支持新生事物与新生力量的不断涌现。
17、我的领导面对新环境和新问题能快速响应、敏捷应对。
18、我的领导更注重合作而不是一味的竞争。
19、我的领导将团队的功劳归于集体而非个人。
20、我的领导打造彼此共享价值的平台与机制。
21、我的领导能很好地与外界进行合作。
22、我的领导实现员工与企业共创共赢。
23、我的领导能做到既往不咎一切往前看。
24、我的领导舍得为他人分名分利。
25、我的领导对错误有宽容度鼓励员工试错。
26、我的领导秉持利他思想，总是在想着帮助别人。
27、我的领导能不带私心地处理问题做到客观公正。
28、我的领导为员工提供实现目标的资源和条件而极少干预具体运作。
29、我的领导在管理中遵守但不过于强调规则、流程和秩序。
30、我的领导让员工为自己定目标和管理自己，而不是一味依照上级指令工作。
31、我的领导将员工变成创客，从等、靠、要变成自己找机会、抓资源、下决策。
32、我的领导能够驾驭无秩序的环境和事情。
33、我的领导在组织陷入危机时能化解危机并采取合理的措施。
34、我的领导即便是在困境中也乐观积极地找寻合理的解决办法。
第三部分:工作效率
以下是关于工作效率的描述，请您根据工作中的实际感受作答。（评判标准为:1.不同意;2.比较不同意;3.一般;4.比较同意;5.同意）
1、在我们的组织中，每位员工的产出都有助于公 司的目标和指标的实现。
2、我们组织也会衡量已完成任务的质量。
3、员工的生产力是通过记录他们如何利用工作时间来决定的。
4、在我们的组织中，员工的生产力与组织的利润直接相关。
5、这里的的大多数员工消耗的资源⽐相同产出通常所需的资源要少。
第四部分:任务技术适应性
以下是关于任务技术适应性的描述，请您根据工作中的实际感受作答。（评判标准为:1.非常不同意;2.不同意;3.比较不同意;4.一般;5.比较同意;6.同意;7.非常同意）
1、我使用的机器/设备功能非常充分，足以支持我高效完成工作任务。
2、我使用的机器/设备功能设计合理，完全匹配我的任务需求。
3、我使用的机器/设备功能实用性强，能显著提升我的工作效率。
4、我使用的机器/设备与其他工具/流程高度兼容，确保任务无缝衔接。
5、我使用的机器/设备提供的功能（如自动化、故障预警）对我的任务完成至关重要。
6、我使用的机器/设备功能覆盖全面，能够满足任务中的多样化需求。
7、我使用的机器/设备操作简便，使任务执行更加轻松高效。
8、总体而言，我使用的机器/设备功能与我的任务需求高度契合，是工作中不可或缺的工具。
感谢您在百忙中抽出时间填写问卷！这对本研究非常有帮助。
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